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團隊建設的目標是增強組織承諾


  

  組織承諾是指員工愿意為組織貢獻自己的力量,體現在員工接受、認可和投資組織的程度上。組織承諾越強,員工的積極性越高。所有團隊建設的目標是增強組織凝聚力和成員資格,從而激勵員工工作。也就是說,團隊建設的目標是增強員工的組織承諾。有很多方法可以建立一個團隊。從心理契約和雙重角色兩個角度,我們可以看到如何提高組織承諾。

  每個員工心中都有一個心理契約。

  員工加入組織后,對自己的貢獻和回報有一種心理預期,即心理契約。一個人是否投入工作,特別是是否決定離開,與心理契約是否滿足有很大關系。許多公司認為,應屆畢業生比招聘員工更容易接受培訓,而這正是他們背后的邏輯。從學校到社會,職場的心理預期完全依賴于他人的灌輸,沒有直觀的感知,所以心理契約更容易滿足。招聘人員經常辭職,因為他們不適應新的公司環境。因為工作經驗會使他對新公司有明確的心理契約、工作壓力或組織氛圍。如果他不滿意,他會選擇離開。團隊建設的一個重要途徑就是關注員工的心理契約,為員工表達心理契約創造適當的條件,然后滿足或轉移,而不是讓它在員工的腦海中積累。最好營造一種敢于表達的團隊氛圍。如果沒有,您還可以進行點對點通信。

  員工,也有父母,孩子的角色

  職場中的每個人都有三種狀態:純工作狀態、純生活狀態和雙重角色狀態。雙重角色是指有時你需要在工作中處理家庭事務,或者把工作帶回家。最典型的雙重角色狀態是,你需要在放學后接孩子,或者在家接工作電話。隨著微信、阿里釘子戶等移動辦公軟件的發展,雙重角色身份出現的次數越來越多,角色沖突不可避免。

  在這種狀態下,團隊建設還需要擴展邊界,將重要的家庭事務和家庭成員包括在團隊邊界中。如果員工正在為婚禮做準備,適當地減少他的工作量,讓他有更多的精力為生活做準備;如果員工在家庭中有重大的改變,迅速離開,讓他專心處理事故;如果員工需要接替孩子,考慮彈性工作時間,考核工作的重點不是出勤時間。所有措施都旨在增強員工對組織的承諾,培養員工的歸屬感,激發員工更大的工作熱情。

  中化集團董事長寧高寧表示:讓員工成為資產。團隊的核心是員工。只要每個人都恢復了生活中的平凡,我們就知道如何對待每一個隊員。同時,我們必須明確,組建團隊的目的是為了實現一個共同的目標,通過團隊建設來增強組織的承諾,也為了共同實現組織的目標。




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